培訓(xùn)講師團隊由技術(shù)與解決方案部、項目成本部等多個部門的資深專家組成，確保了培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋了從合同能源管理的基礎(chǔ)知識到項目管理的各個階段，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。

培訓(xùn)首日，學(xué)員們通過馬鞍山市主城區(qū)路燈節(jié)能改造項目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的運作機制和效益評估方法。隨后的培訓(xùn)深入探討了項目管理的質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險應(yīng)對、合同管理和安全管理等領(lǐng)域，同時引入了敏捷管理的應(yīng)用、風(fēng)險控制策略、項目管理軟件的使用、成本估算與預(yù)算管理等前沿知識。

在五天的密集學(xué)習(xí)后，20多位參訓(xùn)項目經(jīng)理結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行匯報與結(jié)業(yè)考核，并接受了高層、管理人員和部門主任的評審。常務(wù)副總陳耀庭在培訓(xùn)結(jié)束時總結(jié)指出，此次培訓(xùn)不僅全面提升了員工的專業(yè)技能，也是對公司項目管理體系的深度優(yōu)化。員工們通過案例分析提高了解決實際問題的能力，提升了公司整體項目管理水平，有力增強公司市場核心競爭力。