2月21日至22日，中節(jié)能鐵漢組織開展2025年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)及項(xiàng)目管理研討會(huì)。

會(huì)議指出，開展項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”和公司“承壓奮進(jìn)年”工作部署，全面提高項(xiàng)目管理人才履職能力和專業(yè)素養(yǎng)、提升公司項(xiàng)目管理水平的重要舉措，全體學(xué)員要注重學(xué)以致用、以學(xué)促干，切實(shí)把本次培訓(xùn)研討成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司項(xiàng)目管理的新思路、新舉措；要始終認(rèn)清肩上重?fù)?dān)，著眼于當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)提高履職能力和專業(yè)素養(yǎng)，在加快推動(dòng)公司改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困中主動(dòng)作為、積極作為；要切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)年度工作目標(biāo)上來(lái)，做實(shí)制度保障，抓牢管理效益，加大執(zhí)行力度，共同推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。

針對(duì)項(xiàng)目管理下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的理念，依托在建項(xiàng)目協(xié)同加強(qiáng)屬地拓展、深度融入?yún)^(qū)域建設(shè)，努力開創(chuàng)“以干促攬、以攬優(yōu)干”新局面；二要重視項(xiàng)目策劃工作，注重做好施工組織、資源配置、物資招采等各類策劃，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)切實(shí)把控各項(xiàng)策劃落實(shí)落地，推動(dòng)項(xiàng)目良好履約、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；三要提升項(xiàng)目管理水平，大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化成本管控、資金管控，發(fā)掘并整合各類優(yōu)質(zhì)資源，全面提升薄弱環(huán)節(jié)的安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好；四要打造卓越項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)及系統(tǒng)人才培養(yǎng)，樹牢“收入靠貢獻(xiàn)”的考核理念，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)活力動(dòng)力，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)作為，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

本次培訓(xùn)及研討會(huì)為期兩天，內(nèi)容充實(shí)、節(jié)奏緊湊、方式多樣，圍繞工程項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備、危大工程管理等專題邀請(qǐng)專家授課并進(jìn)行對(duì)標(biāo)案例實(shí)戰(zhàn)解析，開展小組研討，百花沖項(xiàng)目、涼水河項(xiàng)目、漳州項(xiàng)目、園博園項(xiàng)目等分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，安全環(huán)保與工程管理部(總工辦)對(duì)工程管理安全環(huán)保工作中的典型問題及原因分析、亮點(diǎn)做法進(jìn)行通報(bào)，幫助學(xué)員在活動(dòng)中提升自我、在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變思維。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，通過這次培訓(xùn)，不僅提升了自身的專業(yè)技能，也為所在分子公司和項(xiàng)目部帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將充分運(yùn)用本次培訓(xùn)學(xué)到的新知識(shí)、新技能和新理念，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、過程節(jié)點(diǎn)控制和安全質(zhì)量管理，以項(xiàng)目管理效率水平提升的實(shí)績(jī)實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司安全環(huán)保與工程管理部（總工辦）全員，分子公司安全環(huán)保與工程管理部負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)。