時間倒回2016年12月初，有人在為一年的工作做總結(jié)，有人忙著一年最后的沖刺，有人已開始為下一年做規(guī)劃。而有這么一行人，卻打點好行囊，和親朋、同事?lián)]手道別，準備遠赴尼泊爾執(zhí)行公司新的援外項目。當飛機略過青藏高原，喜馬拉雅盡收眼底，他們思緒萬千；每逢佳節(jié)，千里嬋娟，他們思鄉(xiāng)情切。翻越千山，最高不過珠穆朗瑪；行走萬里，最遠不過他鄉(xiāng)月明。但他們始終沒有忘記作為一個援外項目管理團隊，國家和公司賦予的重任。他們堅守工作崗位，在尼泊爾奮戰(zhàn)15個月，克服重重困難，順利將評級為“優(yōu)良”的援尼泊爾太陽能項目交付于尼泊爾政府，為公司援外事業(yè)書寫下又一美麗篇章。他們，就是援尼泊爾太陽能項目現(xiàn)場管理組。

執(zhí)行援外項目本就不易，與國內(nèi)項目千差萬別，援尼泊爾太陽能項目位于尼泊爾總理府內(nèi)，位置更加特殊、敏感，項目執(zhí)行難度可想而知。這就要求現(xiàn)場管理組不僅需要扎實的基本功，更需要高度的政治敏感度和優(yōu)秀的對外溝通協(xié)調(diào)能力。援尼泊爾太陽能項目現(xiàn)場管理組由3人組成，剛好是老中青三代，面對項目的復雜性與困難度，充分發(fā)揮公司傳幫帶的優(yōu)良工作傳統(tǒng)。老同志經(jīng)驗豐富，以身作則，統(tǒng)籌指導，中、青年同志建言獻策，服從安排，整個項目管理團隊相互協(xié)作，團結(jié)高效。

老中青齊心協(xié)力，傳幫帶創(chuàng)造效益

現(xiàn)場管理組組長張銅玉作為團隊內(nèi)的老同志和領(lǐng)導者，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，具備良好的大局觀，處理問題客觀冷靜，有著“潤物細無聲”的氣度。現(xiàn)場工作繁忙，張組長組織與總包方、尼方周例會的同時，不忘在現(xiàn)場管理組內(nèi)部組織夕會，每天十分鐘，總結(jié)一天工作的得失，集中商討、尋求項目問題解決方案。張組長耐心向團隊成員傳授項目管理經(jīng)驗，調(diào)動團隊成員工作積極性，啟迪他人智慧并最終為項目所用。張組長用踏實的工作態(tài)度、有效的管理手段，帶動并感染著身邊的每一個人，成為公司傳幫帶精神的踐行者。

現(xiàn)場管理組電氣專業(yè)工程師謝煒，在項目團隊中處于承上啟下的位置。為更好地實施項目，他在張組長的指導下和翻譯的協(xié)助下，主動與尼泊爾當?shù)毓と舜虺梢黄Ｄ岵礌柟と舜蟛糠质芙逃潭鹊停瑢I(yè)知識及技能水平差，謝工就從最基礎(chǔ)的技能開始傳授，包括彎管、敷設(shè)線管、接線及安裝光伏組件。他耐心的教導使很多尼泊爾工人受益，掌握了一定的工作技能。這不僅是謝工務實工作態(tài)度的體現(xiàn)，更彰顯了“授人以魚不如授人以漁”大援外理念。

現(xiàn)場管理組翻譯楊濤，作為團隊最年輕的成員，肩負著“信息傳遞者”的重任。項目現(xiàn)場，他積極配合張組長和謝工工作，堅定執(zhí)行團隊分配的任務，始終恪守團隊利益至上的原則。面對尼方低下的工作效率和各部門利益交錯的大背景，楊翻充分發(fā)揮主觀能動性，內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通，把中資企業(yè)強烈的工作時間觀和效率觀滲透到工作當中，在項目對外技術(shù)驗收階段，將一個月的驗收時間壓縮至一周，大大減少了現(xiàn)場管理組駐場時間，為項目節(jié)省了大量人力成本。

太陽能示范效應，尼泊爾齊聲贊揚

尼泊爾具備良好的太陽能使用條件，但在這方面的開發(fā)利用卻還處于初級階段。援尼泊爾太陽能項目選址于尼泊爾總理府，具有深遠的政治意義和突出的示范效應，項目的建成、使用，為太陽能這一清潔能源在尼泊爾的推廣，起到了巨大的推動作用。

項目執(zhí)行的過程，并非一片坦途，尼方前后兩次重大設(shè)計變更請求，向項目資金、進度、質(zhì)量提出了重大挑戰(zhàn)。項目執(zhí)行初期，尼方因未遵守雙方簽署的技術(shù)協(xié)議要求，在部分屋面安裝空調(diào)外機及鋪設(shè)屋面管道，申請將該部分光伏組件移至其他屋面。現(xiàn)場管理組從大局出發(fā)，分析項目實際情況與尼方工作能力，最終協(xié)調(diào)設(shè)計、施工方重新計算各樓棟屋面承載力并修訂光伏安裝排列方式，在不產(chǎn)生額外費用的前提下滿足了尼方的變更請求。

一波未平一波又起，項目執(zhí)行中期，尼方再次申請取消原定兩棟大樓的屋面光伏安裝，并提供了新的場址。然而經(jīng)過實勘、測算，尼方提供的新場址并不具備光伏安裝條件。經(jīng)與中國駐尼泊爾商參處溝通，現(xiàn)場管理組得到明確指示，不得減少項目光伏裝機總量。面對此進退兩難情況，現(xiàn)場管理組在尼泊爾總理府內(nèi)、外組織實地考察，遍訪尼方政府與公共部門溝通、協(xié)調(diào)，但是仍未找到合適的屋面及地面光伏安裝場地。面對工期的巨大壓力，現(xiàn)場管理組開闊思路，廣泛咨詢，最終鎖定了“光伏車棚”解決方案，既翻修了總理府內(nèi)破舊不堪的車棚，又確保了項目光伏安裝總量不變。

援尼泊爾太陽能項目現(xiàn)場管理組全體成員，不忘初心，恪守啟源人應有的工作品質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用自身的工作熱情和智慧，感染了每一位合作伙伴。最終中國光伏照亮了尼泊爾總理府，而現(xiàn)場管理組通過他們的工作態(tài)度和方式，也點亮了尼方項目組成員的心。直至今日，現(xiàn)場管理組依然與尼方項目組保持密切聯(lián)系與互動，將中尼兩國源遠流長的友誼真實地延伸至生活之中。

2018年4月10日，中國援尼泊爾太陽能項目交接儀式在首都加德滿都舉行。尼泊爾總理奧利和中國駐尼泊爾大使于紅共同出席儀式，為項目揭牌并致辭。奧利總理在致辭中對項目的建成給予了高度的評價，稱“該項目是尼泊爾能源發(fā)展新起點，為尼實現(xiàn)能源多樣化提供了新途徑。今天在政府大院成功示范的小型太陽能項目，非常適合尼北部地區(qū)，希望可以盡快得到推廣。”

在這一刻，援尼泊爾太陽能項目現(xiàn)場管理組十五個月的艱辛與汗水，都變得那么值得。相信這一段異國他鄉(xiāng)榮耀的工作經(jīng)歷，也將激勵現(xiàn)場管理組的每一位成員報著更大的熱情投入到今后的工作、生活之中。