難得的一周時間，獲益良多。特別是集團公司領導率先垂范，帶頭學、帶頭講，緊密結合中國節(jié)能實際，給我們作了一堂堂具有理論深度、實踐力度、情感溫度的專題培訓課，為我們在今后工作中帶頭抓落實做出了榜樣和示范。集團各位領導的深情囑托和殷切期望，言猶在耳，催人奮進。

這次培訓還為我們精心邀請了國家有關部委和智庫的專家學者，對習近平生態(tài)文明思想、習近平經(jīng)濟思想等和我們自身發(fā)展息息相關的重點內容進行了深入淺出、生動翔實的講解，讓我對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神有了更為全面、系統(tǒng)、深刻的理解。

我將牢記集團各位領導在本次培訓上的囑托、期望和要求，更加自覺和努力在深學細研上下功夫，在入腦入心上出實招，在知行合一上求實效，將本次培訓的所學落實到推動中節(jié)能鐵漢打造扭虧為盈的典范和混合所有制企業(yè)有效管理的典范的具體行動中，以集團領導為榜樣，帶頭抓好中節(jié)能鐵漢年度各項工作任務的落實。

一、以黨的二十大精神為指引，探索混合所有制企業(yè)黨建新模式

中節(jié)能鐵漢作為集團公司所屬國有資本相對控股的混合所有制企業(yè)，將努力探索符合企業(yè)特點的黨建工作新路子，加強頂層設計、創(chuàng)新理念方式，打造“黨建引領+融合賦能”的黨建新模式。按照集團公司黨委要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨的二十大精神，奮力將黨建打造成為企業(yè)生產力、競爭力和凝聚力注入新活力的新動力，不斷加強習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神在中節(jié)能鐵漢高質量發(fā)展的實踐指導。

二、學深悟透黨的二十大精神，推動黨建與生產經(jīng)營工作深度融合

堅持政治引領，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為當前首要政治任務，推動將偉大建黨精神、中國節(jié)能優(yōu)秀傳統(tǒng)和上市企業(yè)活力因子，融會貫通于企業(yè)生產經(jīng)營與改革發(fā)展過程中。始終堅持“兩個一以貫之”，有效發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實領導作用，將黨的領導貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)治理各個領域。緊緊圍繞集團公司“能力提升年”和中節(jié)能鐵漢“扭虧為盈攻堅年”工作部署，以“2+3+4”工作方針為落腳點，聚焦主責主業(yè)，在高質量黨建引領下，以深化改革為動力，以市場開拓為龍頭，以強化項目管理為抓手，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，持續(xù)提質增效，加快妥善解決各類歷史遺留問題，全力以赴推動中節(jié)能鐵漢早日步入正常發(fā)展軌道，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

三、貫徹落實黨的二十大精神，苦練內功、外拓市場，打好“扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”

當前中節(jié)能鐵漢的生存和發(fā)展仍然受眾多難題困擾，我們將理論聯(lián)系實際，堅持直面問題，以結果為導向，對內重塑管理體系，對外狠抓市場拓展，以增量解決存量問題。對內狠抓管理，加快重塑市場開發(fā)體系、項目管理體系、業(yè)績考核體系、隊伍建設體系、價值觀與企業(yè)精神建設體系等“五大體系”，規(guī)范企業(yè)管理的同時提振員工對企業(yè)發(fā)展的信心；對外從加大市場拓展力度入手，緊盯全年“扭虧為盈”總目標，圍繞財政能力強的城市，拓展優(yōu)質商機；圍繞區(qū)域生態(tài)環(huán)境高質量建設與綜合解決方案“敢于包裝大項目”。緊盯深圳市及龍崗區(qū)、寶安區(qū)相關項目落實落地；緊盯長江大保護、黃河流域治理等中央專項資金、專項債涉及的高質量農田、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)濕地等優(yōu)質項目以及第三批EOD示范項目的申報工作。不斷提升公司在綠色低碳轉型發(fā)展、生態(tài)環(huán)境綜合整治、城市濱海區(qū)域綜合開發(fā)、流域岸線景觀提升等領域的差異化市場競爭新優(yōu)勢。“犯其至難而圖其至遠”，習近平總書記勉勵我們“向最難之處攻堅，追求最遠大的目標”。我們堅信在集團公司黨委的堅強領導和支持下，中節(jié)能鐵漢全體黨員干部員工一定團結一心，以“嚴深細實緊”的工作作風，扎實推動各項重點工作取得新成效，堅決打好“扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”，全力以赴為集團高質量發(fā)展做出應有的貢獻。