自第二批主題教育開展以來，風電西中區域公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，結合“奮戰四季度 決勝全年度”各項工作部署，著力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面下真功、求實效，以“兩個堅持”“兩個聚焦”將主題教育煥發出來的學習、工作熱情轉化為區域公司高質量發展的實績實效。

堅持組織準備先行，夯實工作基礎。主題教育開展以來，風電西中公司黨總支部精心謀劃，加強統籌調度，第一時間成立以黨總支部書記任組長的主題教育領導小組，黨總支部委員牽頭負責的主題教育領導小組辦公室。建立“以風電黨委第二批主題教育實施方案為指導、以黨總支部主題教育工作計劃表和主題教育學習計劃安排表為跟蹤，以領導小組辦公室工作職責為規范”的矩陣式管理模式，全面厘清責任體系和工作任務，確保主題教育高質高效開展。

堅持理論學習先行，筑牢思想根基。加強對學習的統籌安排，從“學習深度、學習精度”兩個維度，充分運用“學習＋”模式，進一步營造良好學習氛圍。全方位延展“學習深度”。以“學習＋培訓”確保內容全覆蓋、學習有方向，通過讀書班專題學、微信推送學，以及總支委會帶頭學、黨支部看齊學、團支部跟進學全面開展理論學習的同時，利用“國資e學”平臺，積極參與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育網絡培訓班（第二期），實現隨時隨地掌上學。截至目前，開展專題讀書班7天、黨員大會集中學2次，專題黨課輔導3次和主題黨日3次，黨員干部撰寫交流心得60篇。深層次掌控“學習精度”。以“學習＋實踐”突出特色亮點，組織前往涇陽安吳青訓班紀念館實地研學以及觀看紅色主題電影，利用屬地紅色文化資源，以參觀學習、現場教學的組合開展立體式學習實踐，營造學習氛圍，提升學習成效。以主題教育為著力點，與四川劍閣縣發展和改革局開展黨建共建趣味運動會，構建親清統一的政商關系。落實集團公司“能力提升年”工作部署，組織財務管理部與新疆公司財務管理部開展財務工作經驗交流，推動財務各項工作高效化、規范化、制度化。

聚焦摸準實情，學用結合答好“應用題”。將主題教育與風電主責主業深度融合，堅持“同步抓好調查研究、同步抓好經營業績”的兩維同步，切實把主題教育抓出特色、抓出亮點、抓出成績。同步抓好調查研究。及時制定下發調查研究實施方案，領導班子圍繞選取的正反2個典型案例，科學確定3個選題，組織專題調研，找準制約生產經營發展的問題短板，扎實踐行“重實踐、建新功”的目標任務。同步抓好經營業績。緊緊圍繞年初既定目標，努力克服種種困難和不利因素，力爭交出全年優秀“成績單”。截至三季度末，上網電量6.7億千瓦時，較去年同期增長1.28個百分點，完成全年考核指標的76.38%。實現市場化交易電量4.7億千瓦時，平均電價較去年增長3.6%，達到317元/兆瓦時，迎來電量、電價“雙豐收”。

聚焦學習轉化，實干擔當答好“壓軸題”。突出“主題教育、中心工作”兩個維度導向，把成果體現到完成年度生產經營任務、推動高質量發展成效上。突出主題教育導向。確定的5次專題黨課均緊緊圍繞黨建引領經營發展、工程建設、項目開發、青年干部培養、統籌發展和安全為命題，將主題教育成果轉化為推動高質量發展的生動實踐。突出中心工作導向。四川劍閣三期、山西壺關二期項目搶抓目標任務，緊盯時間節點，確保項目建設穩步推進。多措并舉壓降存量和增量項目貸款利率，截止10月財務費用較預算共計節約634.6萬元。持續做好安全專項整治“鞏固提升年”行動，開展公司層面安全環保檢查3次，完成隱患問題整改閉環138項，整改率達95%。全力保障設備穩定運行，全區域風機可利用率99.84%，一次性檢修成功率98.32%，均高于去年同期水平，確保電力安全穩定輸出。